أسباب فشل المشاريع الناشئة تختلف تبعَا لبعض العوامل المؤثرة، حيث إن البدء في أي مشروع جديد يجعل أصحابه متحمسين من أجل نجاح المشروع، مما يجعلهم لا يأخذون الفرصة حتى يعلموا ما هي الأسباب التي قد أن تؤدي إلى فشل المشروع لتجنبها، لذا سنعرض لكم من خلال موقع البلد أسباب فشل المشاريع الناشئة.
أسباب فشل المشاريع الناشئة
في الآونة الأخيرة انتشرت فكرة إنشاء بعض المشاريع الصغيرة، ووجد أيضًا أنه سرعان ما تفشل هذه المشروعات، وينتج هذا الفشل من خلال عدم دراسة أصحاب المشاريع الأسباب التي يمكن أن تؤدي إلى فشلها، وقد تتضمن هذه الأسباب الآتي:
1- عدم وضوح هدف المشروع
عدم قدرة الشخص على تحديد الهدف الذي يرغب بالوصول إليه من خلال المشروع من الممكن أن يؤدي إلى فشل المشروع، كما أن عدم تحديد الهدف من الممكن أن يؤدي إلى قيام صاحب المشروع بالعديد من الإجراءات العشوائية التي قد تكون غير متناسقة مع بعضها البعض.
هذا بالإضافة إلى أن وضع الأهداف التي لا يمكن قياسها يعتبر من الأمور التي لا تمكنك من معرفة مدى التقدم الذي وصلت إليه أو الوقت المناسب للتعديل، بينما وضع هدف محدد يمكنك من التحكم في كافة الأمور المتعلقة بالمشروع.
2- اتسام المشروع بعدم وضوح الرؤية
من ضمن أكثر مسببات فشل المشروع هو عدم وضع رؤية واضحة ومحددة للعمل، حيث يجب أن يتم وضع هذه الرؤية من أجل وجود نظام يعطي رؤية شاملة لكل المهام التي ترتبط بالمشروع، وهذه الرؤية لا تتضمن مهام المدير فقط بل يجب أن تتضمن مهام العاملين أيضًا.
حتى يتم ضمان وضع رؤية واضحة لدى فريق العمل بأكمله يجب أن يتم وضع نظام إدارة طبقًا للمستندات الجديدة، ويجدر بنا الانتباه إلى أن التواصل الجيد بين فريق العمل هو أحد الأمور التي تدعم وضوح رؤية المشروع.
3- عدم وجود اتصال قوي بين فريق العمل
يعتبر التواصل الجيد بين فريق العمل هو أحد أهم العوامل التي قد تؤثر على نجاح أو فشل المشروع، وهذا لأن اتسام التواصل بين فريق العمل بالضعف من الممكن أن يؤدي إلى عدم التناسق في العمل.
بالتالي سوف ينتج عنه عدم معرفة كل فرد المهام المطلوبة منه بالإضافة إلى احتمالية قيام كل فرد بتكرار ما قام به أحد زملائه، أو عدم قيام بعض العاملين بالمهام المطلوبة منهم بسبب الاعتقاد أن هذه المهام تخص آخرين كما يمكن اعتباره أهم أسباب فشل المشاريع الناشئة.
4- ضعف القيادة
إن القيادة من ضمن أهم العوامل المؤثرة على المشروع، حيث إن المدير لا يقدر على الشكوى من خروج فريق العمل عن السيطرة أو عن عدم نظام سير المشروع، كما أنه لا يجب أن يكون غير قادر على حل المشكلات التي قد تواجه المشروع.
هذا بالإضافة إلى أن المدير يجب أن يتصف بالمرونة حتى يقدر على مواكبة التغيرات التي قد تطرأ على المشروع.
5- نقص إدارة الموارد
يجب العلم بأن إدارة المشاريع تتضمن إدارة الموارد، وأي تغافل عن إدارة الموارد من الممكن أن يؤدي إلى فشل المشروع في أي لحظة، وتشمل إدارة الموارد العديد من الأمور مثل الموارد البشرية والموارد المادية مثل المكان والأدوات، بالإضافة إلى التقنيات، وموارد معرفية مثل مصادر المعلومات والخبراء المتاحين.
6- البعد عن هدف المشروع الرئيسي
من ضمن أهم أسباب فشل المشاريع الجديدة هو ابتعاد العاملين وإدارة المشروع عن الهدف الرئيسي الذي تم وضعه مسبقًا، حيث إن إهمال المدير للرقابة التي يجب أن يتم وضعها على المشروع من أهم الأمور.
كما يجب ألا يبتعد عنها المدير لأنها واحدة من ضمن أهم واجباته الرئيسية، ويمكن حل هذه المشكلة من خلال توضيح هدف المشروع أولًا والأمور التي يمكن أن يقدمها للعميل.
7- عدم الاهتمام برغبة العملاء
منذ بداية عملية التجارة وبناء المشروعات كانت جملة الزبون دائمًا على حق تتردد بشكل متكرر، ومع مرور الوقت تأكد أصحاب المشروعات من هذا الأمر، حيث يمكن للشخص أن يؤدي إلى تضارب سمعة المشروع من خلال تقديمه أي شكوى.
كما أن هذا الأمر لم يعد متوقفًا على المنتجات أو طريقة الخدمة فقد أصبح الأمر يتعلق بالعديد من الأمور الأخرى مثل عدم وجود وسائل دفع إلكترونية في بعض المتاجر مما يجعل المستخدمين يقيمون المتجر بنجمة واحدة، كما يرى بعض المختصين أنه أحد أهم أسباب فشل المشاريع الناشئة.
8- عدم حاجة السوق للمشروع
يجب أن تكون فكرة المشروع مختلفة ومميزة، لكن هناك شرط آخر يجب أن يتوافر بها، وهو أن تكون فكرة المشروع تخدم احتياج السوق للمنتج الذي ستقوم بتقديمه، حيث توجد العديد من المشروعات التي تعمل على حل الكثير من المشكلات الفريدة من خلال مجموعة من الأفكار المميزة، ولكن هذه المشروعات تفشل بسبب أن الأفكار المطروحة لا تلبي حاجة السوق إليها.
9- إهمال عملية التسويق
تعد عملية التسويق هي إحدى أهم العوامل التي يمكن أن ترفع من معدل نجاح المشروع، كما يُعرف التسويق بأنه أداة أساسية ليقوم صاحب العمل بالترويج لمنتجاته، كما أن التسويق هو من يكسب المشروع الشهرة التي يحتاجها من أجل زيادة الأرباح.
فالتغافل عن وضع خطة أساسية للتسويق من الممكن أن يؤدي إلى إلحاق الضرر بالمنتج أو الخدمة التي يتيحها المشروع، بل من الممكن أن ينتج عنه فشل المشروع، لذا يجب أن يحرص أصحاب المشاريع الناشئة على وضع خطة تسويقية جيدة ومحكمة من خلال أصحاب الخبرات والمختصين.
10- الاهتمام البالغ بالمنافسة
من ضمن الأمور التي يهتم بها أصحاب المشروعات اهتمامًا بالغًا هو المنافسة مع المشاريع الأخرى التي تقدم نفس المنتج أو الخدمة، وهذا ما يؤدي إلى اهتمام صاحب المشروع بالتغلب على المنافس وإهدار الكثير من الأمور الهامة، بالإضافة إلى ضياع الوقت الذي يمكن استثماره فيما هو أهم مثل التفكير في بعض الأفكار الجديدة للمشروع أو كيفية تلبية أكبر قدر من احتياجات العملاء وغيرها من الأمور.
11- عدم كفاية رأس المال
من ضمن المسببات التي يمكن أن تؤدي إلى فشل المشروع هو وضع رأس مال أقل من المطلوب أو الذي يحتاجه المشروع، بالإضافة إلى أن هذا الأمر من الممكن أن يؤدي إلى عدم القدرة على مواجهة أي أزمات مادية قد يمر بها أثناء إنشاء المشروع أو بعد إنشائه، وهذا الأمر قد يؤدي إلى فشل المشروع بصورة أسرع من المتوقع.
12- اختيار الوقت الخاطئ لإنشاء المشروع
من أهم أسباب فشل المشاريع الناشئة هو قيام صاحب المشروع باختيار التوقيت الخاطئ من أجل إطلاق مشروعه، حيث إن التسرع أو التأخر في إنشاء المشروع من الممكن أن يؤدي إلى إنشاء فكرة مشابهة أو الوقوع في العديد من المشكلات إذا تم التسرع ولم يتم وضع خطة شاملة أو دراسة جدوى للمشروع، لذا يجب الحرص على اختيار الوقت المناسب لإطلاق المشروع.
بعض النصائح لتجنب فشل المشروع
في إطار الحديث عن أسباب فشل المشاريع الناشئة، يمكن أن نتطرق للحديث عن بعض النصائح لتجنب فشل المشروع في الآتي:
1- وضع دراسة جدوى ملائمة
تعتبر دراسة الجدوى هي أولى المراحل التي يجب أن يمر بها صاحب المشروع، حيث يتغافل الكثير من أصحاب المشاريع عن هذا الأمر، ولكن يجب الانتباه إلى كونها من أهم الأمور التي يجب التفكير فيها قبل الشروع في إنشاء المشروع، كما أن دراسة الجدوى من الممكن أن توجه المشروع في الطريق الصحيح وتمكنك من وضع الأهداف الصحيحة للمشروع الخاص بك.
2- اختيار مرافق مالي مؤهل
يعتبر المرافق المالي هو شخص يقوم البنك بتوفيره من أجل متابعة المشروع والتمويلات الخاصة به في السنوات الأولى منه، كما أنه يمكن أن يقدم لك العديد من النصائح المفيدة التي تمنع فشل مشروعك عند أخذ الخطوات الأولى، وفي أغلب الأحيان يمتلك هذا الشخص مجموعة كبيرة من الخبرات التي يجب اتباعها لضمان نجاح المشروع.
3- دراسة المنافسين المحيطين
من الطبيعي أنه في كل مجال يوجد العديد من المنافسين، حيث تعتبر دراسة المنافسين هي إحدى أهم العوامل المؤثرة على نجاح المشروع، وهذا لأنها توضح نقاط قوة وضعف المنافسين، حيث إن المنافسين قد يمتلكون قوة كبيرة تؤدي إلى انهزامك في بادئ الأمر.
لكن التعرف إليه يمكنك من تحصين مشروعك من تأثيرها عليه، بالإضافة إلى أنك ستتعرف إلى نقاط ضعفهم وتحاول التغلب عليها وتقوية مشروعك عبرها.
4- تنويع مصادر التمويل
إن الاعتماد على مصدر تمويلي واحد من الممكن أن يؤدي إلى فشل المشروع، حيث إن المحللين الاقتصاديين ذكروا أن تنويع مصادر التمويل من أهم الأمور التي يجب أن تتم وهذا لأن الاستغناء عن أي مصدر منهم سيكون ممكنًا بسبب الاعتماد على المصادر الأخرى.
إن فشل المشاريع الناشئة هو أحد الأمور التي أصبحت منتشرة للغاية، ويعود هذا الفشل لمجموعة كبيرة من الأسباب التي يمكن للشخص التغلب عليها إن كانت لديه عزيمة قوية.
